လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္ခံရမႈ

လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္ခံရမႈ (Workplace Bullying) သည္ ကမၻာေပၚတြင္ရႇိသည့္ ႏိုင္ငံတိုင္းတြင္ ေတြ႕ၾကံဳရတတ္သည့္ ျပႆနာတစ္ရပ္ ျဖစ္ပါသည္။ အထူးသျဖင့္ လူ႔အခြင့္အေရး ရပိုင္ခြင့္မ်ား ေကာင္းမြန္စြာ မရရႇိေသးသည့္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားတြင္ ပိုၿပီးအေတြ႕ရမ်ားသည့္ ျပႆနာတစ္ခု ျဖစ္ပါသည္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈကို အႀကီးအက်ယ္ က်ဆင္းေစႏိုင္ၿပီး အႏိုင္က်င့္ ခံရသည့္ သူေတြမႇာလည္း စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ျပႆနာမ်ိဳးေတြ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္ပါသည္။ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ထိခိုက္မႈေၾကာင့္ အလုပ္တြင္ မေပ်ာ္ေမြ႕မႈမ်ား ျဖစ္ေပၚလာၿပီး ေနာက္ဆံုးတြင္ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး က်ဆင္းသည္အထိ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္ေသာ အေကာင္အထည္ျပရ ခက္ခဲသည့္ ျပႆနာတစ္ရပ္ ျဖစ္ပါသည္။

လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္ခံရမႈႏႇင့္ ပတ္သက္၍ အဓိပၸာယ္ အမ်ိဳးမ်ိဳး ဖြင့္ဆိုမႈ ရႇိေသာ္လည္း အဓိကအားျဖင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို အသံုးခ်၍ လုပ္သားအေပၚ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ထိခိုက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲ ႏိုင္ငံမ်ားတြင္ အမ်ားဆံုး ျဖစ္ပြားေလ့ရႇိသည့္ အတြက္ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္ခံရမႈမ်ား နယ္ပယ္စံုမႇာ ျဖစ္ေပၚလ်က္ ရႇိပါသည္။ အထူးသျဖင့္ အထက္ေအာက္ ေၾကာက္ရြံ႕ရသည့္ နယ္ပယ္မ်ားတြင္ အမ်ားဆံုး ျဖစ္ပြားေလ့ ရႇိၾကပါသည္။ ထိုသို႔ ျဖစ္ပြားရျခင္းမႇာ ပုဂၢိဳလ္ေရးႏႇင့္ အလုပ္ကို တိတိပပ ပိုင္းျခားထားႏိုင္ျခင္း မရႇိျခင္းေၾကာင့္ အဓိက ျဖစ္ပြားရျခင္းျဖစ္ၿပီး အလုပ္သမားမ်ား တစ္နည္းအားျဖင့္ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား၏ အေျခခံ ရပိုင္ခြင့္မ်ားကို အကာအကြယ္ ေပးထားမႈ မရႇိျခင္းေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ပါသည္။

လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္ခံရမႈသည္ တိတိပပ ျပဆိုရန္ ခက္ခဲသည့္ အတြက္လည္း ေျဖရႇင္းရခက္သည့္ ျပႆနာ တစ္ရပ္အျဖစ္ တည္ရႇိေနျခင္း ျဖစ္သည္။ ဥပမာအားျဖင့္ အထက္အရာရႇိသည္ လက္ေအာက္ငယ္သားအား ၎၏ တာ၀န္၀တၲရားထက္ ပိုသည့္ ပုဂၢိဳလ္ေရး ခိုင္းေစမႈမ်ားသည္ လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ ကဲ့သို႔ေသာ အထက္လူႀကီးႏႇင့္လက္ေအာက္ငယ္သား ေၾကာက္ရြံ႕ရသည့္ဓေလ့ရႇိသည့္ ႏိုင္ငံတြင္ေတာ့ ထိုျပႆနာသည္ ပိုမိုဆိုးရြားလ်က္ ရႇိပါသည္။ အထူးသျဖင့္ အထက္အရာရႇိမ်ားက ထိုကဲ့သို႔ လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္မႈမ်ားကို မတရားမႈ တစ္ခုအျဖစ္ မ႐ႈျမင္ေတာ့ဘဲ ၎တို႔၏ ရပိုင္ခြင့္ တစ္ခုအျဖစ္ ႐ႈျမင္လာျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အတြက္ ဆိုးက်ိဳးအေနျဖင့္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာႏႇင့္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာကို ထိခိုက္ေစႏိုင္ျပီး ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္းအားကို က်ဆင္းေစႏိုင္ပါသည္။ လက္ေအာက္ငယ္သား အေနျဖင့္ အထက္လူႀကီးႏႇင့္ အျပန္အလႇန္ ေျပာဆိုမႈမ်ား ဆံုး႐ႈံးသြားၿပီး အထက္မႇေအာက္သို႔ One Way စနစ္သို႔ေရာက္ရႇိကာ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးမ်ား က်ဆင္းေစႏိုင္ပါသည္။ အျပန္အလႇန္ ေျပာဆိုေ၀ဖန္မႈ မရႇိလွ်င္ လုပ္ငန္းတစ္ခု၏ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈသည္ ရပ္တန္႔သြားရပါသည္။

လုပ္ငန္းခြင္ အႏိုင္က်င့္ခံရမႈသည္ အေကာင္အထည္ ျပဆိုရန္ ခက္ခဲေသာ္လည္း ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ နယ္ပယ္အသီးသီး လုပ္ငန္းခြင္ကိုအႀကီးအက်ယ္ ႐ိုက္ခတ္ေနသည့္ ျပႆနာတစ္ရပ္ ျဖစ္ပါသည္။ ထိုျပႆနာကို ေျဖရႇင္းရန္အတြက္ အထက္အရာရႇိမ်ား၏ပုဂၢိဳလ္ေရးႏႇင့္ လုပ္ငန္းကို ခြဲျခားသိျမင္ႏိုင္မႈ တစ္နည္းအားျဖင့္ Professional ပီသမႈႏႇင့္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ရပိုင္ခြင့္ အခြင့္အေရးမ်ားကို အကာအကြယ္ ေပးမႈသည္ အေရးပါေသာ အရာမ်ားျဖစ္ေၾကာင္းThe Daily Eleven သတင္းစာမႇ ယူဆေရးသား အပ္ပါသည္။

ဇူလိုင္လ ၆ ရက္ေန႔ထုတ္ The Daily Eleven သတင္းစာ၏ အယ္ဒီတာ့ အာေဘာ္